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1：主持股东大会和召集、主持董事会会议； 2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项； 3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 9：处理其他由董事会授权的重大事项。 10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告； 11：签署公司股票、公司债券； 12：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权； 13：提议召开临时董事会；
董事长职责，董事长、总裁、执行总裁主要工作职责
董事长的英文是Chairman (准确的说是Chairman of the Board)，是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。以下是我为大家精心整理的“董事长岗位职责”，欢迎大家阅读，供您参考。更多详请关注!
董事长岗位职责(一)职责一
负责股东会决议执行，董事会的运作。
工作任务
1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作。
2、执行股东会的决议。
职责二
公司经营管理的最终掌控
工作任务
1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、制订公司增加或者减少注册资本的方案。
6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案。
7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。
职责三
公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。
工作任务
1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项。
2、制定公司的基本管理制度。
3、负责公司投融资工作。
4、负责公司的战略规划工作。
职责四
政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。
工作任务
负责公司对政府、金融机构的公关工作。
职责五
公司章程规定的其他职责。
工作任务
公司章程规定的其他职责范围内的工作。
工作权限：
内部
1、对公司所有经营管理的决策权。
2、企业资金运作使用的最终审批权。
3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。
外部
对外业务合同和发文的签署权。
董事长岗位职责(二)职权一
主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客 户来访;负责会议决议的贯彻落实。
职权二
组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中 的重大事项。
职权三
决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案。
职权四
决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。
职权五
定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
职权六
签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议。
职权七
指导公司的决策实施以及重大业务活动。
职权八
董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
职权九
主持股东大会 职责和使命
1、全面负责企业长远规划的制定。
2、督促企业完成既定的目标。
3、协调完善企业外部经营环境。
董事长岗位职责(三)1、公司的发展方向、经营方针进行决策。
2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。
3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的工作内容进行规划。
4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。
5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。
6、负责公司的重大外交事务。
7、监督各部门的运作关系。
8、处理公司内外的重大突发性事件。
9、调配全公司的资金、资源运作。
10、定期或不定期召开董事会办公会议。
11、处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易)。
12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。
13、处理董事会其它日常工作。
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一、董事长主要工作职责
董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机制高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争潜力。其主要职责如下:
根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。
召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。
定期召开董事会办公会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项。
主持制定公司的年度财务和预算方案、决算方案；审议和批准总裁提交的重大经营决策、方案；研究和决定总裁提出的其他重大问题。
定期听取中高级管理人员的工作汇报并对他们的工作进行监督。
主管财务工作，负责财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。
签署应由企业法人签署的对外重要经济合同、上报各种重要报表、文件、资料。
监督总体规划的实施、重大项目的进度和年度计划的落实。
提名总裁，经董事会审议批准。
提名、任用副总裁、顾问等公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会备案。
1根据总裁的提名（经总裁办公会审议），确定公司内部机构设置和部门总监等中、高层管理人员的使用。
1调配、筹集公司资金和资本运作。
1处理公司重大公共关系事务和重大突发事件。
1法律法规规定的企业法人所必须负责的各项事项。
1在董事会闭会期间代表董事会行使权力。
1处理由董事会授权的其它事项。
二、总裁主要工作职责
总裁应向公司董事长负责，协助董事长全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标。
负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
根据董事会的要求确定公司的经营方针，协助董事长建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
主持公司的日常行政、事业发展部管理工作。
负责主持公司总裁办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
负责审核事业发展部及分管平台公司经营费用支出。
根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
1负责公司人力资源的开发、管理和提高。
1负责公司安全工作。
1根据董事会批准的方案，做好公司组织结构的调整。
1负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
三、执行总裁工作职责如下：
（一）业务职责
对公司董事长和总裁负责。
分管战略企划部、综合事务部（人力、法务、商务）、科技信息部的管理工作，根据董事长和总裁的授权管理其他部门的管理工作。
协助公司总裁制定公司的发展战略规划，并根据内外部环境的变化及时进行调整，经董事会批准后组织、监督战略的实施。
根据公司中长期发展战略规划，协助公司总裁制定公司的年度经营计划，报董事会审批后组织实施和监督。
根据授权主持公司日常运营工作，按时组织制定公司的各项工作计划，召开相关会议，分解相关计划指标并组织相关部门实施；
协助总裁制定公司的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现。
建立、完善公司的组织机构设置，推动公司各项战略规划的落实。
协助公司总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动公司的现代化管理进程。
指导公司人力资源开发工作，负责经营层管理人员的聘任、培训、考核与管理，并通过逐级负责的原则，全面提升员工的素质，提升公司的核心竞争力。
高层级别的对外联络；负责与总裁、董事会及董事长保持良好的沟通，负责政府部门、行业协会、媒体、大客户等重要关系的建立、维护与协调处理。
1建设公司企业文化，增加公司的凝聚力和核心竞争力。
1负责企业信息化平台的规划、设计、组建与实施落实工作。
1协助公司总裁实现公司的年度经营目标。
1负责分管部门的基本管理制度的审核。
1负责分管部门年度财务预算方案的审核。
1负责分管部门各项政策、作业流程的审核。
1负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作。
1对分管部门的工作效果负领导责任。
1对分管部门内公司财产的安全负责。
20、有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权。
2有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权。
（二）管理职责
组织建设
（1）协助总裁，讨论公司组织机构建设和持续优化。
（2）发现公司重要岗位设置或岗位分工不合理时，及时提出应对解决方案，并报请总裁和董事会。
招聘及任免
A、用人需求
（1）根据公司战略发展需求，提出高管人员，和特殊人才配置计划，提交董事会确认。
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交董事会确认。
B、面试?
（1）进行直接下级岗位的初试。
（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做出最后确定。
（3）组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理?
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总裁确认。?
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，交办人力资源职能部门。?
培训?
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总裁确认。?
（2）确认直接下级提出的培训计划，交办人力资源职能部门并监督完成年度培训计划。?
绩效考核?
（1）提出下级岗位的绩效考核原则，提交总裁和董事会。
（2）根据总裁、董事会确认的绩效考核原则，组织公司 所有 部门制订绩效考核方案。
（3）对下级岗位进行考评，并进行考评后的沟通，将考评结果交人力资源职能部门，并在公司联合评审会议上做出最后确定。
工作沟通
（1）如期向总裁、董事长汇报公司工作报告。
（2）负责将总裁、董事会决定及时传递给直接下级。
（3）以有效的方式与直接下级进行沟通。
激励
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总裁确认。
（2）根据董事长确认的激励原则，与人力资源职能部门商讨并确定激励方法。
经费审核与控制
（1）依据财务制度审批下级部门的预算和费用、成本支出，并确认支出的合理性。
（2）监督并控制直接下级的费用支出，并向董事会进行费用汇报。
表现领导能力
（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作。
（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率。
（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
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